経営判断– tag –

なぜ 正しいこと は現場で嫌われるのか ―― 行動心理学と戦略で見る 組織が壊れる瞬間 ―― 正しいことを言っているはずなのに、なぜか空気が悪くなる。 合理的な判断のはずなのに、なぜか反発される。 経営をしていると、何度もこの場面に出くわす。 でもこ...

第21回　なぜ忙しい経営者ほど判断を間違えるのか ―― 孫子「虚実篇」と行動心理学で見る“詰む構造” ―― 忙しい。時間がない。考える余裕がない。 経営をしていると、この状態が「普通」になっていく。 でも、経営において忙しさは努力の証明ではない。むし...

経営者が「嫌われ役」を引き受ける理由 ―― 感情ではなく、統制で組織を守る ―― 経営をしていると、どうしても避けて通れない役割がある。 それが、嫌われ役。 決める。断る。線を引く。ダメなものはダメと言う。 正直、得意な仕事ではない。でも、これを放...

第19回 任せてはいけない仕事 戦略と心理学で見る「線を引く」という経営判断 任せる。やらない。手を出さない。 ここまで書いてきて、こう思った人もいると思う。 「じゃあ、何でも任せたらいいのか？」 答えは、はっきりしている。任せてはいけない仕事...

前回の記事で、「相場に価格決定権を預けるな」という話を書いた。 ただ、ここで一つ、はっきりさせておきたい。 私は、価格を上げろ、という話をしているわけではない。 価格を上げる・上げないの前に、まず考えるべきことがある。 ■ 「企業努力」という...

迷わないために決めていること。引き返す判断も、仕事のうち。 農業を続けていると、「やるか、やらないか」「続けるか、引くか」そんな判断が日常的に出てくる。 情報を集めて、観察して、記録して、試しても、最後に必要になるのは 判断の軸 だと感じて...