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なぜ 自分は 原因を外に置かないのか―― 過度の 原因自分論 という しんどい選択 ―― 自分は、かなり極端な原因自分論 だと思っている。 何かがうまくいかなかった時、環境や他人のせいにする前に、まず自分を疑う。 一見すると、この考え方はしんどそうに見...

なぜ 正しいこと は現場で嫌われるのか ―― 行動心理学と戦略で見る 組織が壊れる瞬間 ―― 正しいことを言っているはずなのに、なぜか空気が悪くなる。 合理的な判断のはずなのに、なぜか反発される。 経営をしていると、何度もこの場面に出くわす。 でもこ...

第21回　なぜ忙しい経営者ほど判断を間違えるのか ―― 孫子「虚実篇」と行動心理学で見る“詰む構造” ―― 忙しい。時間がない。考える余裕がない。 経営をしていると、この状態が「普通」になっていく。 でも、経営において忙しさは努力の証明ではない。むし...

いつもコロン’sファームをご利用いただき、ありがとうございます。 2025年産の京丹波産 大納言小豆および京丹波産 丹波黒豆につきまして、ありがたいことに多くのご予約をいただき、現在、ほぼ予約販売分で完売となっております。 現在ご案内できる数量は...

経営者が「嫌われ役」を引き受ける理由 ―― 感情ではなく、統制で組織を守る ―― 経営をしていると、どうしても避けて通れない役割がある。 それが、嫌われ役。 決める。断る。線を引く。ダメなものはダメと言う。 正直、得意な仕事ではない。でも、これを放...

第19回 任せてはいけない仕事 戦略と心理学で見る「線を引く」という経営判断 任せる。やらない。手を出さない。 ここまで書いてきて、こう思った人もいると思う。 「じゃあ、何でも任せたらいいのか？」 答えは、はっきりしている。任せてはいけない仕事...

自分がやった方が早い でもやっちゃダメ うちは、自分と他に社員が4人いる。高校生のバイトも、スポットで来てくれている。 だから、今日の話はバイト活用の話というより、役割分担の話だ。 チームがいても、結局、経営者が全部やり始めたら現場は回らない...

性格と向き不向きから考える 続けるための農業設計 農業を続ける上で一番大事なのは、技術でも、根性でも、覚悟でもない。 自分をどれだけ分かっているか。ここだと思っている。 ① 続かなくなる理由は 能力不足じゃない 多くの人は、できなかったから向い...

第16回 気づかない安売りを止める方法 弱者が戦わずに勝つための価格設計チェックリスト 前回は、気づかない安売りが一番怖いという話を書いた。今回は、それをどうやって止めるかを整理する。 最初に書いておくが、これは 気合いで値上げしよう という話...

気づかない安売りから抜け出す弱者の戦略 ① 近所の農家さんの よくある話 近所に 産直に出している農家さんがいる。市場出荷はしておらず 価格は自分で決めている。 その人は 儲けはいらない というタイプではない。将来の不安もあるし 農業で手元を厚くし...