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← コロン’sファーム TOPへ戻る 2026年の収穫体験は終了しました 丹波黒枝豆 収穫体験 ご来園いただき、 ありがとうございました。 2026年開催時の案内画像（受付終了） 京都府南丹市・日吉町の畑で、 黒枝豆の収穫を楽しんでいただきました。 以下は2026年...

先行予約受付終了 店頭受取限定 丹波黒枝豆 先行予約 2026年9月25日をもちまして、 LINE友だち限定の先行予約受付は終了しました。 たくさんのご予約ありがとうございました。 ご予約済みのお客様へ ご予約いただいた商品は、 丹波黒枝豆の生育・熟度・収...

2026年の丹波黒枝豆は販売終了 2026年の丹波黒枝豆は 販売を終了しました たくさんのご予約・ご注文ありがとうございました。 先行予約・通常販売ともに終了しています。 このページは、翌年以降のご検討の参考として残している2026年の販売案内です。 【2...

なぜ 自分は 原因を外に置かないのか―― 過度の 原因自分論 という しんどい選択 ―― 自分は、かなり極端な原因自分論 だと思っている。 何かがうまくいかなかった時、環境や他人のせいにする前に、まず自分を疑う。 一見すると、この考え方はしんどそうに見...

なぜ 正しいこと は現場で嫌われるのか ―― 行動心理学と戦略で見る 組織が壊れる瞬間 ―― 正しいことを言っているはずなのに、なぜか空気が悪くなる。 合理的な判断のはずなのに、なぜか反発される。 経営をしていると、何度もこの場面に出くわす。 でもこ...

第21回　なぜ忙しい経営者ほど判断を間違えるのか ―― 孫子「虚実篇」と行動心理学で見る“詰む構造” ―― 忙しい。時間がない。考える余裕がない。 経営をしていると、この状態が「普通」になっていく。 でも、経営において忙しさは努力の証明ではない。むし...

いつもコロン’sファームをご利用いただき、ありがとうございます。 2025年産の京丹波産 大納言小豆および京丹波産 丹波黒豆につきまして、ありがたいことに多くのご予約をいただき、現在、ほぼ予約販売分で完売となっております。 現在ご案内できる数量は...

経営者が「嫌われ役」を引き受ける理由 ―― 感情ではなく、統制で組織を守る ―― 経営をしていると、どうしても避けて通れない役割がある。 それが、嫌われ役。 決める。断る。線を引く。ダメなものはダメと言う。 正直、得意な仕事ではない。でも、これを放...

第19回 任せてはいけない仕事 戦略と心理学で見る「線を引く」という経営判断 任せる。やらない。手を出さない。 ここまで書いてきて、こう思った人もいると思う。 「じゃあ、何でも任せたらいいのか？」 答えは、はっきりしている。任せてはいけない仕事...

自分がやった方が早い でもやっちゃダメ うちは、自分と他に社員が4人いる。高校生のバイトも、スポットで来てくれている。 だから、今日の話はバイト活用の話というより、役割分担の話だ。 チームがいても、結局、経営者が全部やり始めたら現場は回らない...